不懂打造强势品牌的标准,品牌永远长不大!(省长和30多位上市公司董事长学习的课程速记二)
来源: | 作者:shanghaijoison | 发布时间: 2019-11-29 | 123 次浏览 | 分享到:

近日,受山东省政府邀请,翁教授在山东省政府品牌建设大会上与郭树清省长等同台进行演讲。山东省领导和山东省各地市市长带领当地前50的优秀企业一把手参会聆听了翁教授的精彩演讲,其中有30多位上市公司董事长。

从我们整个国家,包括山东省的战略大局来看,我们也发现实际上创建强势品牌对国家来讲,对一个省的经济能级提升来讲,也是迫在眉睫的!

改革开放以来,中国的GDP总增量是130多倍,但是这里面有一个非常严重的问题,就是我们中国目前为止GDP中品牌价值的占比只有20%,美国是多少呢?美国是60%。所以你看很多人在埋怨说有雾霾,一到雾霾天的时候每个人都是怨声载道,把这个责任推给政府。实际上,我们来看一看各个国家之间能耗的对比,我们再来反思其实责任在谁身上。这个图中最长的是中国的,每单位的GDP所对应的能耗,最低是日本的。中国是世界平均水平的2.2倍,比美国、欧盟、日本分别要高2.3倍、4.5倍和8倍。

所以说我们传统的经营不转型是没有前途的。看了这个图我们要知道,尤其是各位企业家,不要整天去怨声载道,要从自己做起,学会用专业品牌方法去打造强势品牌,让产品有更高的溢价。什么叫溢价?就是同样的产品有能力卖出更高的价格,品牌溢价说白了是同样的成本、同样的东西,有本事去卖出更高的价格,这是品牌最高的境界。那么这样的话,我们同样的经济总量我们就不需要生产那么多产品,不需要靠血汗工厂低端的中国制造,污染自然而然就减少了。雾霾的形成、污染这么大,固然有很多原因,政府肯定有责任,但是我们作为企业家来讲,首先不要去抱怨社会、抱怨政府,要反思自己的责任。企业家是一个社会的精英、一个国家的精英,你们不去承担责任谁去承担责任?

而且你今天学了这个方法以后,你坚持去做,创建强势品牌一定可以做得到的。品牌并不是一本天书,它有内在的规律,你掌握了规律你就能成功。翁老师刚才讲了,我们中国改革开放这么多年,GDP增长130倍以上,品牌的附加值占整个GDP只有20%,美国是60%。当然我们很多人会说我们身边的知名品牌也很多。同志们,记下一句关键的话,知名度大、知名度高只是响牌,不等于是品牌,更谈不上是强势品牌

你看我们中国企业,很多年前你觉得很棒的品牌,但是今天它已经不存在了。这种品牌太多了。他们是是靠低价、靠规模。而且我们的很多品牌之所以维持一定的规模在运转,说白了就是过多的依赖了广告和促销,降价、买一赠一、加量不加价。那么强势品牌的一个重要特征是什么?首先它是不依赖于广告和促销的,就是你的广告促销费率,应该是随着规模扩大,是有所下降的,并且相对地稳定在一个比例。另外我们的很多品牌抗风险能力很差,有的时候媒介的一篇负面报道持续发酵,把企业一轰就轰死了。真的,几十亿的企业,秦池就是这样,有记者报道秦池酒是勾兑出来的,然后全国媒体一起炮轰,结果歇菜了。其实,秦池比窦娥还冤。因为白酒这个行业,勾兑就是一个很好的工艺。什么叫勾兑?就是为了让每批酒口感和品质保持一致,因为酒的品质、口感与空气湿度、微生物活跃状况相关,每次新酒酿造出来的品质和口感一定不一样,你要选新酒和不同年份的酒来勾兑,让装瓶出厂的酒每次是一样的,否则你每次喝到不同的五粮液,你会以为这次喝到的是假酒。五粮液怎么卖?但是一说勾兑,把秦池给轰死了。其实,背后与秦池并不是强势品牌,没有抗风险能力,自身也缺乏品牌管理的危机应变能力有关。

翁老师跟大家分享一个案例,它就是鼎鼎有名的雀巢,雀巢在上个世纪,就是七十年代的时候在美洲曾经吃死了几个小孩。它的奶粉,储存过程中、生产过程中有一种菌长出来了。同志们,它吃死几个小孩,但是它仍然是全球食品的NO.1对不对?目前为止,它无可挑战,任何食品企业你都不可能跟雀巢去挑战NO.1的位置。也就是说它强势品牌强到哪种程度?它厚积薄发,根基深厚。消费者心目中对它的崇拜和认同到了哪种程度?消费者甚至认为,如果雀巢它会吃死人,买别的品牌吃死人的概率会更高?所以宁肯买什么?还是买雀巢吧。他们会认为雀巢这是偶然的一个错误。就是当你品牌长期坚持诚信正面经营,消费者真正认同你以后,你的重大错误,它都会原谅你,这叫什么?强势品牌有强大的抗风险能力。

所以概括一下强势品牌的几个特征:

一、它是长寿的品牌,而非昙花一现的品牌;

二、它一定是有溢价能力的品牌,不是靠低价竞争的;

三、它是不依赖于广告和促销的,它需要广告和促销,但是不依赖于广告和促销;

四、它是有强大的抗风险能力的。

五、它是有较强品牌延伸能力的品牌

你看雀巢,不仅抗风险能力强,而且它一个品牌能够带动这么多产品畅销全球。咖啡、奶粉、巧克力、糖果,饮料,都是响当当的,卖得非常好。

朋友们,我们未来要打造的是什么样的品牌?就是符合刚才的5个标准的强势品牌。强势品牌的标准其实也是品牌的战略目标,不懂强势品牌的标准,我们的品牌经营对标就错了,战略方向错了,那么你所有的品牌经营活动都是背离标准的,脚踩西瓜皮,怎么可能打造强势品牌!即使打造成功,也是小概率事件,也是超高的成本,这只能叫惨胜。

接下来,翁老师要和大家谈谈“品牌之路,伪专家和网红害惨了多少企业家