2013年白酒市场受“三公”消费限制等政策影响，迎来了一股强劲的寒流，多数高端白酒销量下滑达30%之多。特别是汾酒集团总投资139亿元筹建的中国汾酒城马上面临着年近4万吨的产能需要消化，相当于再造一个百亿级的汾酒市场。杰信咨询受命于这个高难度的课题。

主要服务成果：

1、大缸酒产品价值创新，以高信息表达力彰显汾酒集团大缸酒的生态健康标准打造中国白酒原始价值回归的品质典范，提升消费者对品牌的价值认同，锁定中高端商务用酒团购主要目标客户，与市场上常规产品形态有效区隔。

2、客户增值战略创新，在主要目标客户定位（企业家、高档会所、个人）的基础上，帮助客户提升自我形象与面子，并获得产品价值增值与社交功能利益的扩大。

3、服务模式战略创新，用分装定制全程体验增值服务和收藏定制身份识别服务，打造白酒个性化收藏定制增值服务商形象，提升顾客社交价值。

4、销售模式战略创新，用吨酒交易、吨酒出售、代储代管、跟踪服务、溢价回购避免了和汾酒集团现有的营销模式的冲突。