那么有些人会问，你是不是强调产品质量的重要性？这句话只对了一半，品牌定位统帅企业的一切经营活动，尤其品牌统帅产品和服务，并不是仅仅强调质量的重要性。质量的重要性是必须的，它是竞争的入门证。翁老师强调的是要把品牌的个性融入到产品和服务当中，就是企业研发的方向、产品创新、服务要跟品牌的定位保持一致。比如说宝马，它把大部分的研发资源都配置到操控性上，奔驰把大部分的研发资源配置到后座的舒适性上。也就是光有质量好是不够的，一定要在你所定位的个性上做到极致，这就是品牌定位统帅一切。看这个模型（略），品牌定位统帅企业一切，产品、服务、包装到终端推广、到广告。长期坚持以后，就能够创建出强势品牌。

所以只要做到这一点，接下来就可以用本来就要花的钱打造出强势品牌，不一定要追加营销和广告的预算。很多人说做品牌要花很多钱，其实不是的，它的逻辑是先定位品牌清晰的个性和核心价值，然后以此来统帅企业的一切经营活动，产品、服务、影视广告、平面广告、终端促销，包括互联网炒作、微信营销，都围绕着品牌定位展开。这就意味着企业每一分营销广告费用都为品牌做加法，这样的话你还需要额外增加太多的钱吗？不需要。你只要把原来的钱花得更有效率。

你看这个威可多，可能很多人知道这是中国做得非常成功的一个服装品牌。它强调的是英伦风格，所以它的品牌战略落地中舍弃与英伦风格不一致的产品、广告创意、平面视觉表现，坚决地舍弃因为它要体现英伦的风格。它所有的板型都是自己的自主知识产权，它95%的产品都是自己生产的，因为要不走样，这就是战略的聚焦。包括它选的媒介，它原来是最早在《赢在中国》发布广告，播到一定程度发现，还轮不到成为它的对手的七匹狼也来做广告了，它就马上撤出了。因为七匹狼的档次、风格和品牌的个性不如它，跟它混在一起会降低它的品位，所以它就撤出了这个媒价。就像thinkpad一样，只赞助高雅音乐会。品牌有严格的管理，坚决的舍弃。按照什么来舍弃？根据品牌的定位来舍弃，不符合的坚决砍掉。

战略的本质是什么？翁老师跟大家分享三条，第一，战略就是坚决的舍弃。第二是聚焦。第三是就是坚持。战略成功的核心就是不发生游离。所以我们制定品牌战略要谨慎，要有一流的专家、一流的专业人士来帮你做，做好了以后，你不能说我运作了半年，好像业绩没有马上上来就否定它，要去重新改变。战略一定要做得慢，就是深思熟虑，一旦定下来以后，彻底地坚持下去，一条道走到黑。所以全球第一竞争战略大师迈克尔波特，他有一句名言“战略的本质就是从不随意发生游离”。制定的时候谨慎，实施的时候坚定。随意改变意味着前面的成本全部变成沉默成本了，非常可惜。

品牌定位其实决定企业资源配置的方向。方向对了，路再远都能到达，要通过水滴石穿的叠加效应而达到目标。把品牌的定位和个性刻在消费者的大脑深处，就是品牌战略的第一目标。

中国人、中国企业家最可悲的是什么？就是很看重一年两年要到达的目标，但是三年五年以上的目标往往不注重，没有战略的耐力。不懂得企业战略对了、品牌定位精准了，长期坚持，水滴石穿能够带来的巨大核能量。有句话我希望大家谨记在心，那就是缺乏品牌战略的统帅，希望通过不连贯的局部的品牌建设和传播来蒙混过关的公司，到头来必然是一无所获的。品牌建设讲究的是持续性、叠加效应。不同时期、不同阶段的品牌行动，没有战略统帅就没有连续性，就没有关联性，就不可能有叠加效应。